إدارة المخاطر الإستراتيجية
جميع مشاريع البناء فريدة من نوعها وتحمل مخاطرها الخاصة. تشمل هذه المشاريع عددًا من الأطراف المعنية ، بدءًا بالمالك والمقاول والمصمم والموردين وغيرهم. جميع الأطراف المشاركة في المشروع تتحمل حتما مخاطر معينة. يمكن تعريف الخطر على أنه أي حدث، واحتمال حدوثه واحتمال الخسائر والمكاسب الناتجة. يمكن تعريف المخاطر على أنها اختلاف بين النتائج الفعلية والمتوقعة. يمكن إدارة المخاطر أو تقليلها أو تأجيلها أو قبولها ، ولكن لا يمكن تجاهلها. تتكون عملية إدارة المخاطر عادة من أربع مراحل: تحديد المخاطر وتحليل المخاطر واختيار أسلوب إدارة المخاطر ومراقبة إدارة عواقب المخاطر.
يجب أن يبدأ أي مشروع إنشائي بتوقيع عقد بين المالك والمقاول لتنفيذ أعمال البناء. الغرض من اتفاقية عقد البناء هو توزيع الحقوق والواجبات والمسؤوليات والمخاطر بين الأطراف. في مشاريع البناء ، لا يمكن القضاء على المخاطر على الإطلاق ؛ لا يمكن نقلها إلا إلى طرف آخر في اتفاقية عقد البناء أو مشاركتها على أساس الشروط التعاقدية ذات الصلة. هذا يعني أنه بالإضافة إلى المراحل الأربع المذكورة أعلاه لعملية إدارة المخاطر ، هناك المرحلة الخامسة - توزيع المخاطر (تقاسم) بين أطراف العقد. الشروط والأحكام هي موضوع للمفاوضات ، ولكن عادة ما يتم صياغة العقد من قبل المالك ، أي الطرف الذي يبدأ المشروع. كقاعدة عامة ، يميل المالك إلى تخصيص المزيد من المخاطر للمقاول وقبول أقل قدر ممكن من المخاطر. في هذه الحالة ، يجوز للمقاول زيادة سعر عرض المشروع بناءً على مجرد حقيقة أن المسؤولية عن الظروف التي يحتمل حدوثها أثناء المشروع تقع على عاتقه وحده. من الواضح أن التوزيع المناسب للمخاطر بين الأطراف المتعاقدة مهم للغاية من أجل وضع الأطراف على قدم المساواة.